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| 在專營唱片期間，光南全台就超過20家門市，隨著台灣音樂市場規模逐漸萎縮，有別於其他唱片通路逐漸凋零，光南選擇轉型成複合式賣場，參考創始店附近的聚集經濟模式，先在唱片以外加入書籍、文具，再逐漸擴大生活百貨及電腦周邊等商品佔比。民國83年增資轉型為複合式賣場，為全省連鎖流行用品商店，採股東分紅制度，目前於北、中、南、花東地區均有分店。 | 在專營唱片期間，光南全台就超過20家門市，隨著台灣音樂市場規模逐漸萎縮，有別於其他唱片通路逐漸凋零，光南選擇轉型成複合式賣場，參考創始店附近的聚集經濟模式，先在唱片以外加入書籍、文具，再逐漸擴大生活百貨及電腦周邊等商品佔比。民國83年增資轉型為複合式賣場，為全省連鎖流行用品商店，採股東分紅制度，目前於北、中、南、花東地區均有分店。 | ||
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